摘要: 运用管理学、经济学、人力资源管理学原理，结合安全管理的实际情况，首先提出了以三七规则寻找少数关键员工，总结了一套完整的安全管理激励体系。综合运用积极激励和消极激励、物质激励和精神激励等手段，考虑企业不同人员的年龄差异、文化差异、职位差异等区别激励，根据不同人的需求进行系统分析激励类型。同时矿井要配套建立与其相适应的企业文化和制度体系，相辅相成，确保激励体系效能的充分发挥。